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【流通】高級ブランド「グッチ」の後継デザイナー、社内から登用か

1 :擬古牛φ ★:04/03/05 00:27 ID:???

★「グッチ」の後継デザイナー、社内から登用か

 【パリ=安藤淳】仏流通大手ピノー・プランタン・グループ(PPR)のワインベルグ
会長は4日、傘下の高級ブランド「グッチ」の有名デザイナー、トム・フォード氏が4月に
退任するのに伴い、後継者を社内から選ぶ可能性を示唆した。グッチはPPRの高級品の
数少ない稼ぎ頭。ブランド力低下を防ぐため、他社から大物デザイナーの引き抜きも
うわさされていた。
 PPRが同日発表した2003年売上高は前年比11%減の243億6080万ユーロ(約3兆3000億円)、
純利益は59.4%減の6億4460万ユーロだった。グッチを含む高級品の販売不振などが響いた。
「今年に入り売り上げは回復している」(ワインベルグ会長)という。

日経新聞 http://www.nikkei.co.jp/news/main/20040304AT2M0401X04032004.html

関連リンク
・Pinault-Printemps-Redoute http://www.pprgroup.com/
・GUCCI http://www.gucci.com/

前スレ
【流通】グッチ、社長兼CEOと有名トップデザイナーが退任
http://book.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1067981692/


2 :名無しさん@お腹いっぱい。:04/03/05 00:27 ID:nHDxogcd
2

3 :名無しさん@お腹いっぱい。:04/03/05 00:33 ID:LSSKU2eP
トムフォードが去って元のもっさりとしたグッチに戻るのもいいじゃないか

4 :名無しさん@お腹いっぱい。:04/03/05 00:35 ID:weWIbVci
社内にまともなデザイナーいるんかね

5 :名無しさん@お腹いっぱい。:04/03/05 00:38 ID:wV0n/h2f
ステラはどうなった?


6 :名無しさん@お腹いっぱい。:04/03/05 00:39 ID:Kh/xRYKJ
凋落の第一歩

7 :名無しさん@お腹いっぱい。:04/03/05 00:39 ID:Robn9+5w
まぁ、日本の場合 グッチ と書いてあればそれで良いわけで

8 :名無しさん@お腹いっぱい。:04/03/05 02:14 ID:tkATVtoB
http://news10.2ch.net/test/read.cgi/news7/1078414296/

9 :名無しさん@お腹いっぱい。:04/03/05 14:06 ID:e0UzN//T
だれでも良いって事だろ

グッチも客のこと良くわかってるなぁw

10 :擬古牛φ ★:04/03/06 00:40 ID:???
顧客の中にデザイナー名を知って買っている人がどれだけいるかな?

昔は創業者が引退したり他界すると、その時点でブランドは看板を下ろしていたけど、
今はビジネスとして巨大に成りすぎたから、続けざるを得ないんだろうな。

11 :名無しさん@お腹いっぱい。:04/03/06 00:49 ID:DML0EwPG
さすがにトム・フォードは
20代30代の女性客ならそこそこ有名だとは思うが



12 :擬古牛φ ★:04/03/12 07:39 ID:???
★カリスマデザイナー退社、グッチの明日は?

 【ローマ=秦野るり子】イタリアを代表するブランドの一つ、グッチの「カリスマ・デザイナー」
トム・フォード氏(42)が4月末、契約切れを理由に同社を去る。同氏は、創業者一族による
“お家騒動”の後遺症で低迷していたグッチを世界的ブランドへと復活させた救世主。グッチは
11日、後任の3人を発表したが、全員がほぼ無名のデザイナーだ。スターなき集団体制が
フォード氏の穴を埋めることができるのか、注目を集めている。
 先月末、ミラノで開かれたグッチのショーで、フォード氏はバラの花びらが舞う中、招待客に
笑顔であいさつした。だが、舞台裏では、親会社の仏流通グループ、ピノー・プランタン・ルドゥト
(PPR)のセルジ・ウェインバーグ社長について「グッチグループを統制したがっている」
「高級品ビジネスがわかっていない」と非難し、円満な別れでないことを露骨に示した。
 1980年代に創業者一族の内紛から泥沼に沈んでいたグッチが再浮上できたのは、1993年に
国際投資会社が買収して一族を経営陣から放逐、ドメニコ・デソーレ氏を社長に、フォード氏を
デザイナーに据えてからだ。斬新で官能的なデザインで優雅なブランド・イメージを確立すると
同時に、経営の近代化を推し進めた2人は、「ドリーム・チーム」と評された。


13 :擬古牛φ ★:04/03/12 07:40 ID:???
続き

 フォード氏の後任はいずれも同氏の部下から選ばれ、婦人服と紳士服、アクセサリーを分担する。
婦人服の責任者となるアレッサンドラ・ファキネッティさんは伊紙に、「これまでも作業はチームで
やってきた」と、集団体制になっても変化はないと強調する。ただ、「最後の判断はトムが下していた」
ことは認めており、カリスマなきチームに不安の声が出始めた。
 ウェインバーグPPR社長も米紙に、「デザイナーとブランドのどちらが重要かの議論に、
答えは出ていない」と微妙な発言をしている。
 グッチの80年間の歴史は、栄光と混乱で彩られている。ホテルのボーイだったグッチオ・グッチ氏が
イタリア北部フィレンツェに開いた高級皮革製品店は、2代目のアルド氏がイニシャルの「G」を
デザインしたロゴを考え出し、欧州の王室などを顧客とする有名ブランドに成長した。同時に、経営
方針を巡って内紛が激化。アルド氏の息子が米税務当局にアルド氏の脱税を通告し、同氏が実刑判決を
受けたこともあった。また、製品化権を乱売し、80年代には高級イメージも失い、経営危機に陥った。
 世界の一流ブランドは、業界再編と企業巨大化の渦中にある。グッチ買収でPPRは、ルイ・ヴィトンを
核とする仏最大手LVMHグループによる敵対的買収の試みを逆転し、一大ブランド・グループとなった。
「新生グッチ」の動向は、単に一ブランドの運命でなく、業界地図を塗り替える要素となりそうだ。

讀賣新聞 http://www.yomiuri.co.jp/culture/news/20040311id22.htm

14 :擬古牛φ ★:04/03/12 16:03 ID:???
★「サンローラン」「グッチ」、内部から新デザイナー

 イタリアの高級ブランド大手グッチ・グループは11日、退任する主任デザイナーの
トム・フォード氏に代わる「イヴ・サンローラン」と「グッチ」の新デザイナーを発表した。
いずれも内部から起用した。

 「サンローラン」にはデザイン部長だったステファノ・ピラーチ氏が就任する。
「グッチ」は分野別に3人を指名、婦人服はアレッサンドラ・ファキネッティ氏、
紳士服はジョン・レイ氏、皮革製品はフリーダ・ジャンニーニ氏が担当する。
スコットランド出身のレイ氏を除き、イタリア人中心の起用となった。
グッチ・グループは仏流通大手ピノー・プランタン・グループの傘下。

日経新聞 http://www.nikkei.co.jp/news/kaigai/20040312AT2M1102112032004.html

15 :名無しさん@お腹いっぱい。:04/03/12 16:21 ID:8bBMaAO6
トム・フォード放出なんてグッチはアホすぎる。

16 :擬古牛φ ★:04/03/12 17:03 ID:???
★ 仏ピノー・プランタン:グッチのフォード氏後任にデザイナー4人起用

 3月11日(ブルームバーグ):欧州小売り大手、仏ピノー・プランタン・ルドゥートは
11日、グッチ・グループのクリエーティブ・ディレクター、トム・フォード氏の後任として、
同氏の元アシスタント4人を起用する人事を発表した。
 グッチの発表資料によると、ステファノ・ピラッティ氏(38)がイブ・サンローランの
デザインを担当する。またアレサンドラ・ファッチネッティ(31)とフリダ・ジャンニーニ(31)、
ジョン・レイの3氏は、女性向け既製服とアクセサリー、紳士服のデザインを担当する。
ピノー・プランタンはまもなくグッチの買収を完了する。

ブルームバーグ http://quote.bloomberg.com/apps/news?pid=90003009&sid=a6zjQd5p1TZM

17 :名無しさん@お腹いっぱい。:04/03/12 17:10 ID:B/0V0I/f
デザイナー、モデルの凄いのって大抵ホモだよね

やっぱりレベル違うのかな ホモの発想力

18 :名無しさん@お腹いっぱい。:04/03/12 19:01 ID:qUsP/OP3
トム・フォードってこの10年のラグジュアリーブランド業界で
最も重要なキーマンの一人だったからね。もはや「老舗高級ブランドのグッチ」
ではなく、「トム・フォードのグッチ」だと思う。ぶっちゃけ、そんな人間の
後任なんて誰もやりたがらないんじゃないかな?

ジルサンダーがそうだったように、グッチとイヴサンローランも
相当苦しむような気がするなぁ。

19 :名無しさん@お腹いっぱい。:04/03/12 19:05 ID:h0kzvZyh
>ぶっちゃけ、そんな人間の
>後任なんて誰もやりたがらないんじゃないかな?

禿げ上がるほど胴衣。

20 :名無しさん@お腹いっぱい。:04/03/14 13:53 ID:ONqiZn7N
裕三のいないハッチポッチなんて考えられない。

21 :名無しさん@お腹いっぱい。:04/03/17 22:50 ID:dHxAirS0
皆と同じことをするのは、多くの場合に不合理な行動なのだ。他の多くの企業と同じものを供給すれば、価格が下がって収益率が下がる。
収益率の高い活動とは、他の人が供給しないものを供給することである。
また、多くの人と同じようなものを購入しようとすると、価格が上がってしまう。
豊かな暮らしをしたいなら、他の人が求めるものを求めないことだ。

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